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疫情之下 企業該如何面對嚴峻挑戰·☁▩╃☁?
點選次數││:677 釋出時間││:2021-12-23

2020年春節期間╃•◕,感染肺炎疫情迅速向全國蔓延╃↟│▩。全國上下共同抗擊疫情╃•◕,為此採取了多項防控措施╃↟│▩。疫情打斷了中國人習俗的春節假╃•◕,也給中國經濟執行帶來了巨大的影響╃↟│▩。

對於企業來說╃•◕,一般都會在春節前制定新一年的業務規劃╃•◕,並開始摩拳擦掌╃•◕,躍躍欲試╃•◕,期待新一年業務的重大突破╃↟│▩。但這場肺炎疫情徹底打亂了企業的計劃╃•◕,由於全國範圍內的疫情管控╃•◕,導致大多數企業的業務都幾乎完全陷入停擺狀態╃•◕,業務停擺則意味著企業在此期間無法再獲得新的現金流╃↟│▩。  

在業務停擺╃•◕,現金流中止的同時╃•◕,企業還需要承擔著鉅額的員工工資◕╃·₪、辦公室租金費用╃•◕,一些產品庫存較大的企業╃•◕,還將面臨巨大的庫存跌價風險╃↟│▩。  

如果疫情能在短時期內結束╃•◕,企業尚可以消化╃•◕,但如果疫情長時間蔓延╃•◕,那麼企業就很難支撐╃•◕,這讓企業經營者們成為這次肺炎疫情中╃•◕,除病患者之外最憂心忡忡的一個群體╃↟│▩。

面對疫情╃•◕,企業該如何應對·☁▩╃☁?  

01

調整心態╃•◕,積極應對危機  

疫情帶來的影響╃•◕,的確讓人焦慮╃•◕,但如果環境成為一種經營條件╃•◕,企業經營者就需要正視現實╃•◕,調整好心態╃•◕,現在就開始積極地投入到企業的自救工作中去╃•◕,而不是怨天尤人或消極等待╃↟│▩。

堅信企業發展才是最重要的╃•◕,企業自我成長要不受環境的影響╃↟│▩。那些有著超過100年曆史的公司可能處在良性的環境中╃•◕,也可能處在充滿危機的環境中;可能處在一個高增長的領域╃•◕,也可能處在增長已經陷入停滯的行業╃↟│▩。

但是╃•◕,這些領導的公司經過自身的艱苦努力╃•◕,取得了同行的增長╃•◕,年復一年╃•◕,不管經濟是處在繁榮階段╃•◕,還是處在衰退時期╃•◕,保持增長都是他們堅定不移的信念╃↟│▩。  

不同的態度╃•◕,會產生截然不同的自救結果╃•◕,等疫情結束後╃•◕,那些準備充分╃•◕,不怨天尤人的企業勢必能夠快速恢復到正常經營中╃•◕,甚至獲得超出疫情之前的發展成果;而那些陷入恐慌╃•◕,只是抱怨與消極等待的企業╃•◕,則有可能在這次疫情中就此一蹶不振╃↟│▩。

02

整理資金╃•◕,清點庫儲存備

在無法透過商品銷售獲得新的現金流入的情況下╃•◕,企業當前可呼叫的庫存現金儲備便成了企業最重要的資產╃↟│▩。

企業經營者需要系統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資◕╃·₪、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等╃•◕,做到心中有數╃•◕,制定周詳的資金使用計劃╃•◕,嚴格杜絕一切不必要的現金支出╃•◕,保證企業在疫情結束之後能有足夠的資金恢復經營╃↟│▩。  

另外╃•◕,企業經營者還要持續關注疫情的進展╃•◕,如果企業的現金儲備難以支撐企業在較長疫情時間的費用開支╃•◕,則需要與員工◕╃·₪、供應商◕╃·₪、銀行等各相關方提前溝通╃•◕,達成相互理解的協定╃↟│▩。例如╃•◕,企業可以與脫產在家的員工協商在疫情期間╃•◕,是否可以只發放保證員工生活的基本工資;

03

降低成本╃•◕,保住現金流

挑戰極限式地降低成本╃•◕,言明利益共同體╃•◕,透明基本收支╃•◕,企業家與員工團結一致╃•◕,共渡難關╃↟│▩。尤其是對中小企業而言╃•◕,其根本的目的只有一個╃•◕,就是期待中小企業保住現金流╃↟│▩。  

而對於具有良好的現金流的企業而言╃•◕,也要重構自己的成本能力╃•◕,因為應對不確定性是一種常態能力╃↟│▩。但是與此同時╃•◕,有能力的企業在疫情背景下╃•◕,迅速關注如何在做“減法"的同時╃•◕,也要關注“加法"╃•◕,也就是如何去關注真正的顧客價值╃•◕,並創造顧客價值╃↟│▩。

04

抓住當下╃•◕,做好業務加減法

雖然企業的主力營收將受到疫情較大程度的影響╃•◕,但企業還是需要梳理在疫情期間有可能產生收入的業務點╃•◕,極度發揮供應鏈管理韌性╃↟│▩。深明大義╃•◕,與上下游供應商做好基於互讓利益的磋商╃↟│▩。壓縮利潤╃•◕,甚至均分共擔虧損是這一特殊時期的互利共贏行為╃↟│▩。即使這部分業務貢獻的收入微不足道╃•◕,企業還是要加以重視╃↟│▩。

需要承認的是╃•◕,如果能在危機中找到一個明確的方向並增加投入╃•◕,之後所獲得的增長將是無法估量的╃↟│▩。  

在危機的時候╃•◕,對業務結構做加減法╃•◕,從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力╃•◕,一方面╃•◕,當下這部分業務的收入在關鍵時期可以發揮關鍵作用╃•◕,另一方面可以驅動企業組織內各個業務機能的正常運轉╃•◕,保證企業在疫情過後能無縫銜接╃•◕,迅速恢復正常經營╃↟│▩。

05

謀劃長期╃•◕,尋找新的增長點

企業的業務停擺╃•◕,主要源於疫情期間客戶在需求端的衰減╃•◕,所以企業即使做再多努力╃•◕,對短期的業績也無法產生實質影響╃•◕,所以在儘可能把握住當前有可能產生收入的一些業務點之外╃•◕,企業更重要的是為疫情之後的長期發展做準備╃↟│▩。

比如充分利用網際網路平臺╃•◕,用好恰當對路的中小企業管理APP╃•◕,加速把物流◕╃·₪、營銷╃•◕,乃至財務◕╃·₪、會計◕╃·₪、人事◕╃·₪、質量等等管理工作上網╃↟│▩。  

另外╃•◕,疫情期間╃•◕,線上與海外市場也存在著一定的業務可能性╃↟│▩。企業在日常經營中往往聚焦短期現金流業務╃•◕,打破業務舒適區的決心不足╃•◕,那麼這次可以努力化危為機╃•◕,過去一直以線下生意為主的企業可以嘗試發展線上業務╃•◕,而以國內生意為主的企業可以藉機試水海外市場......

例如╃•◕,2003年受非典影響╃•◕,京東關掉了所有的線下門店╃•◕,全力轉向線上銷售╃•◕,由此成功轉型為一家電子商務企業╃•◕,抓住中國電商產業的大發展╃↟│▩。  

疫情對中國經濟的影響是暫時的╃•◕,中國經濟長期向好◕╃·₪、高質量增長的基本面沒有變化╃↟│▩。從內外部環境看╃•◕,經濟發展中的積極因素正在增多╃•◕,經濟內在的韌性增強╃•◕,這些都對金融市場穩定執行形成支撐╃↟│▩。要秉持長期投資◕╃·₪、價值投資理念╃•◕,總結借鑑歷史經驗╃•◕,避免非理性情緒對金融市場形成不必要的影響╃↟│▩。  

關於這次疫情接下來的走勢我們無法準確預測╃•◕,但我們完全有信心◕╃·₪、有能力應對疫情的可能影響╃•◕,取得防控疫情的勝利╃•◕,保持經濟長期穩定發展的良好態勢╃↟│▩。

對於負重前行的企業經營者來說╃•◕,當下需要做的則是各就各位╃•◕,各安本分╃•◕,積極投入到企業的自救中去╃•◕,守護好自己的企業╃•◕,待疫情過去後能夠迅速恢復經營╃•◕,步入正軌╃•◕,並助力整個社會系統以最快速度實現有序運轉╃↟│▩。


 
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